Plan de formation et stratégie de l'entreprise
- Fonder le plan annuel de formation sur les projets économiques et sociaux pluriannuels de l'entreprise
- Définir les axes prioritaires du plan
- Impliquer la direction et la hiérarchie fonctionnelle
Du recensement des besoins de formation à la préparation du projet de plan
- Une démarche participative
- Un travail sur 4 entrées
- Besoins de l'unité
- Besoins individuels
- Approche par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Le chiffrage du budget nécessaire et sa négociation
Intégrer les nouveaux moyens d'accès à la formation
- Prendre des décisions en matière de formation hors temps de travail
- Le compte personnel de formation CPF
Mise en forme du plan et consultation des représentants du personnel
- Mise en forme du plan, sa validation par la direction
- Structuration selon les catégories d'action de formation
- Consultation du comité d'entreprise et de la commission Formation
Le plan de formation de l'ingénierie à l'achat de la formation
- La définition des cahiers des charges des actions de formation
- Le montage des actions de formation et l'optimisation de la réponse
- Achat sur catalogue de stages inter-entreprises
- Appel d'offres pour les projets intra sur mesure
- Réalisation en interne
De la mise en œuvre du plan à l'évaluation de la formation
- Le lancement et le suivi des actions de formation
- Les tableaux de bord et le suivi budgétaire
- Concepts et objectifs de l'évaluation
- Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d'évaluation
- Effectuer le bilan de la formation
- Les outils informatiques de gestion du Plan de Formation